针对本工程的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子。依据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。
1、负责公司质量方针和质量目标在监理部的贯彻实施，采取切实可行措施，确保质量管理体系在本部门的有效运行。负责编写并审查监理部的质量计划。
4、主持编写建设工程建设项目的“监理规划”，审批项目“监理细则”并组织实施。组织编写并签发“监理工作阶段报告”、“专题报告”、“工程质量评估报告”和“项目监理工作总结”。
16、审核签认分部（子分部）工程和单位（子单位）工程的质量验收资料，组织分部（子分部）工程质量验收。
17、审核工程建设项目竣工资料，审查承包单位的竣工申请，参与工程建设项目的竣工验收。
8、审定承包单位提交的施工组织设计（方案）、技术方案、进度计划。审批重大的设计变更和工程洽商文件。
11、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，确保工程建设项目的施工质量。
根据本项目的监理范围和监理任务，满足本工程监理工作的基础要求，按照精干、高效的原则设置现场监理机构和配备监理人员。
1、监理部的人员都一定要遵守监理人员守则和各自的岗位工作职责，严格遵守国家的有关法律、法规，建设部、省、市及公司、监理部的管理制度。
5、组织监理部的监理人员认真贯彻执行有关建设工程监理的政策、法令、法规、标准、规范，努力实现监理工作的“规范化、标准化、法制化、制度化”管理。
6、主持监理部的工作例会，签发监理部的文件和指令。负责监理部的内部协调工作。
7、组织编写并审签监理部报送公司的“监理月报”、“工程进度月报”和“工程质量月报”。每周不少于二次审签专业监理工程师的监理日志。
6、公正守法、严格履行监理职责，培养廉洁奉公，为人正直和办事公道的高尚情操。
7、坚持认真学习，不断地进步的精神，熟悉和掌握本项目有关合同文件，严格按照合同办事。
8、严格执行“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则从事施工监理活动。
9、坚持科学的态度，具备综合分析能力。一切从实际出发，以事实和数据为依据，不能凭“想当然”和“差不多”草率从事。
2、不允许在与本监理工程的政府部门、实施工程单位、材料供应单位或部门兼职，不得是施工、材料供应单位的合伙经营者。
4、坚持公平与公正、独立与自主立场处理各方争议，维护项目法人和实施工程单位的合法权益。
5、不允许泄露本项目所需保密的事项，在发表相关论文或资料时，须事先征得本项目工程部和本公司的同意。
监理工作目标主要是加强工程质量管理，控制工期及投资，达到合同约定的工作目标。
1、工期控制目标：工程计划工期天。按业主与施工承包单位签订合同后规定的工期按期完成。
21、按公司规定主持整理工程建设项目的监理资料，并将归档资料交公司档案室保存。
23、建立和完善项目监理信息系统，检查监督监理合同、工程承包合同的执行。
受公司法定代表人的委托，全面负责委托监理合同的履行，主持监理部的工作，领导监理部的全体监理工程师实现监理合同中规定的控制目标，并对此负全部责任。对外代表监理公司向顾客和社会公众负责，对内向监理机构负责。施工阶段监理职责如下：
