长时间以来，地道股份安身“技能引领、本钱推动、数字赋能、协同展开”的途径，构建产业链、科创链、数字链、金融链、服务链“五链交融”展开格式，为城市基础设备供给从规划咨询到出资、规划、建造、运营的全产业链和全生命周期服务，具有14个二级子公司，3个国内区域总部和1个海外区域总部，商场区域广泛全球15个国家和区域。
深化服务形式变革，以全生命周期理念服务城市高水平质量的展开。使用上海商场大本营优势，适应城市更新新要求，提高科学化精细化智能化水平。一是晋级路网管网基础设备全生命周期办理服务。提高日常运维集中度，削减中大修；整理设备前史办理本钱等数据，从设备全生命周期视角优化晋级设备维护更新本钱办理。二是推动基础设备数字财物同步交给。研讨清晰要点基础设备项目数字财物交给规范，为杨浦大桥等要点设备供给“数字孪生”，赋能全生命周期办理及才智城市建造。
增强科学技能立异能级，以科创中心运作加速新质生产力培养。针对国家战略和企业未来的展开方向，地道股份深化城市更新、数字盾构、才智运营、新材料、“双碳”等范畴的科创中心系统建造。一是城市更新范畴新增服务演示。依托城市更新科创中心，使用专家资源和立异效果，完成科学技能立异到商场使用的无缝对接。二是科改演示企业激起“双碳”新动力。部属上海能源建造工程规划研讨有限公司作为国资委“科改企业”，优化安排架构，强化体系机制变革，加强高精尖人才部队建造，提高企业经营管控才能，增强在能源职业的引领效果。
立异商场拓宽战略，以中心优势输出行稳境外商场展开之路。立异商场展开战略，促进境外商场效益提高。一是发挥区域中心办理优势。组成运转粤港澳大湾区区域总部，助力港澳商场开辟；发挥新加坡近30年经营办理优势，开辟办理东南亚商场，躲避开辟一个区域建一个办理部队的零星形式。二是饯别“两新”管控战略。坚持“新地域不做新事务、新事务只进老地域”的战略。在香港老练区域推动多元相关事务，以“沪港协作”形式在香港铁路观塘线小时停运维保作业；在中东新区域展开中心事务拓宽，统筹和谐地道股份产业链优质资源配置。
地道股份经过构建“五链交融”架构，强化了内外部资源的协同联通，战略协作伙伴掩盖地方政府、职业头部、科研院所及高校等多个区域，长时间战略协作企业累计60余家。在“专精特新”范畴，安身打造五大科创中心，提高科创含量，年度研制投入强度约4%。以“小而精、大商场”为导向，培养了1家国家级专精特新“小伟人”企业和11家省市级专精特新中小企业。地道股份强化“整链输出”服务才能，市外、境外商场事务占比明显地增加，上海、市外、境外商场布局到达3:6:1，华夏区域总部建立后，区域新增订单年均增幅超越50%。
